1. 制定生产计划
- 年度和季度计划制定：生产计划经理需要根据公司的发展战略，设定PMC部门的年度和季度工作目标及预算。这包括确定生产目标，以及为达成这些目标所需的资源分配。
- 月度和周计划制定：根据主生产计划及产能情况，生产计划经理需制定并发布月生产计划和周生产计划。这要求经理对工厂的生产能力有深入了解，以确保计划的可执行性。

2. 管理物料需求与供应
- 物料核对与审批：制定好物料需求计划后，生产计划经理要对这些计划进行核对和审批，确保物料供应与生产需求相匹配。
- 供应链协调：经理需不断与供应商沟通，确保原材料按时到达并满足质量标准，同时也要监控物料的进、出、存、储和耗用各环节，减少损耗。

3. 跟踪生产情况
- 监控生产进度：生产计划经理需要密切监控工厂的生产情况，及时了解生产线的运行状态，确保生产活动严格依据计划执行。
- 异常处理：在生产过程中出现任何异常情况，如设备故障或物料短缺，生产计划经理必须迅速响应，协调相关部门和人员处理问题，***限度减少对生产进度的影响。

4. 协调内部沟通
- 维护部门间关系：与公司内的销售、采购、仓储等各部门保持良好沟通，确保生产计划得以顺利执行。
- 团队建设与指导：负责本部门的团队建设，包括人员配置、职责分工、日常培训和指导下属完成工作计划。

5. 参与项目化管理
- 销售项目跟进：对于销售项目，生产计划经理需要跟进事业部的进度，进行项目化的计划管理，以优化产品生产方式和生产组合。

6. 报表整理与分析
- 数据整理：负责计划相关的月度业务数据、报表的整理和分析，这对于评估生产效率、发现潜在问题及及时调整生产计划至关重要。

7. 其他领导交办事项
- 灵活应对：完成领导交办的其他工作事项，这可能包括参与特定项目、改进工作流程或协助解决突发问题。

备注：上班地点深圳或牡丹江或盐城