计划管理：主导销售订单评审，编制生产计划和生产订单并组织生产；进行产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告。

物控管理：物料需求计划的制定与监督执行；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制，安全库存 fcst 呆料分析等

沟通与协调：PMC部门需要与公司内外多个部门进行沟通与协调，包括与采购部沟通订料事宜