1.协调组织日常的项目评审会议，包括立项、关键里程碑、技术研讨等；
2.根据项目计划协调并监控推动项目进度，依据项目实际情况变更项目计划，协调解决阻碍项目正常进行的因素；
3.协调资源，解决项目管理过程中遇到的各种重大问题和异常，确保项目的各阶段都能达成预期目标；
4.主导项目需求沟通并编写需求文档及各类客户要求的报告，并协助前端进行客户应答；
5.主导新/旧项目全过程项目管理，包含从产品预研、立项、开发、试产到量产、产品EOL的整个过程。