1.收发料的督导，以先进先出为原则,单据的审核
定期进行账目核对，账物卡相符
负责仓库“6S”管理推行
2.仓库的规划
·仓库定位规划,仓库组织结构的制定，仓库作业标准以及作业流程制定修订与维护
3.定期组织仓库的盘点工作，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报3、仓库盘点数据给相关领导。
整理及汇报
每月呈报仓库月度库存盘点表。
·本着安全可靠,作业方便，通风良好的原则，合理摆放物料，并做好
4、物料的安全管相应的防护措施.规定地、墙、垛、顶的距离如·做好防火、防盗、防潮、防倒工作
·物料放行手续的审核工作。
5、其他工作
部门的协调沟通。
上级主管布置的其它任务