1.根据部门制定的KPI考核项目，以结果为导向，尽全力达成目标；
2.根据生产计划进度，提前培养、储备管理人员和多能工，满足生产发展需求；
3.根据部门制定的“超领比例”考核指标，严格管控制程不良率，降低超领比例；
4.根据《工单管理规范》严格执行工单管理标准，对在制工单进行日清日结、日结日高，减少在制工单数量，降低现场呆滞结存。
5.根据出货计划需求，协调内部、外部资源，如期如质如量完成出货交期；
6.协同工程部进行产品工艺的优化和制程改善，提出并落实执行改善方案；
7.制程的准备，依照生管排程状况，提前确认在制前准备工作是否完善（人、机、料、法、环）；
8.品质效率，执行品质：标准，工程：作业规范，PMC给出生产计划，并在确保品质的情况下逐步提高生产效率；
9.严格执行车间管理条例，维护车间现场纪律及现场人、机、料进出安全；
10.车间安全管理（危险源排查、危险品管理、员工安全培训等）；
11.做好车间现场7S区域的规划和管理；