一、制定采购计划
1.与公司各部门或项目组沟通，了解采购需求，对采购计划进行细化和研究，确定合
理的采购方案。
2.根据企业战略定向采购，研究市场动态，挖掘潜在的供应商资源，制定合理的采购
计划。
3.主导制定采购策略和政策，通过科学的手段和方法保证采购效率和效果。
二、物资采购
T
1.监控和维护供应商库，负责招募、培训和管理供应商。
2.对供应商进行筛选和谈判，根据采购需要制定对应的合同和协议，确保物资供应的
优质和及时性。
3.协助财务部门跟踪物资采购成本，确保符合预算要求。
三、供应链管理
1.建立完善的供应链管理体系，对供应链进行规划和优化。
2.跟踪供应链各个环节的运作情况，保证流程顺畅，及时协调解决问题。
3.针对供应链中出现的问题，分析原因，并制定有效的解决方案。
四、绩效管理
1.设定采购部门的绩效目标，并跟踪和考核采购团队的绩效表现。
2.根据公司的财务和采购战略，制定相应的绩效考核标准和奖惩制度。
3.对采购团队进行培训和激励，提高采购绩效和效率。
五、团队管理
1.针对采购团队进行招聘与培训，建立性能评估和奖励机制，督促成员的工作表现。
2.建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的协作效率，共同完成工作任务。
3.制订采购部门的计划与预算，跟踪部门工作情况，为企业制定长期采购战略提供支持。