品质管控
1.根据公司与客户品质需求，制定完善的区域品质控制体系，确保实现指标要求；
2.组织本部门人员对检验所得的数据汇总、分析，复盘，保障对工作进行查漏补缺，持续改善；
3.调查和处理品质相关问题和客人投诉，协调问题解决及缺陷改善，同时进行案例萃取，降低重复性问题的风险；
4.协调处理QC验货异常，对特殊问题进行进一步评估，做出判定，确保团队快速高效的运作；

工厂管控和提升
1.制定供应商培训计划，按计划开展和组织辅导培训，构建标准化体系；
2.根据区域内工厂验货数据分析，筛选重点供应商进行包装要求辅导培训，保障区域内供应商包装管控能力的稳定；
3.主持产前会议，针对产品重点关注问题点和客人注意事项进行提前宣导，提升供应商对标准的掌握和理解，保障产品质量；
4.对供应商进行现场管理核查与异常反馈，提前预防潜在风险；

团队管理
1.对团队目标进行分解，制定各单元目标达成措施与计划，确保完成团队目标；
2.统筹与管理QC日常工作，监督流程和制度的执行，保障团队正常运行；
3.对团队人员进行培训与考核，确保团队能力能够持续提升；
4.对团队人员进行规划和优化，持续培养高级和组长潜力的人才，保障团队的人才梯队合理充沛；
5.能够从品质管控全局性出发，对整个QC团队运作和流程管控提出合理化的改善建议，促进本区域甚至是跨区域的团队协作和团队能力提升。