1、根据现有供应链合作情况，进行资源整合，优化，提升整体供应链质量，降低采购成本；
2、依据供应商评估体系，重新组织对现有供应商的资质、技术能力、质量保证能力、交付能力进行考核与评估，依据评估结果，对表现不良的供应商督促改善，淘汰不合格供应商，并对其更新替换；
3、提升现有可值得培养的供应商，对供应商提出整改措施，审核确认是否可继续使用；
4、了解公司内部产品工艺，产品定位，识别匹配度较高的供应链资源；
5、 负责开发行业优质合作供应商寻源，并负责供应商关系管理和维护；
6、负责对导入新供应商进行资质、技术能力、质量保证能力、交付能力进行考核与评估；
7、定期组织对供应商进行评审工作，并采取各种有效措施对供应商进行监控；
8、主导供应商引入及认证全过程，根据物料特点，组织成立评审小组；
9、对潜在供应商进行问卷调查并收集整理相关信息，主导进行书面评审、现场评审及合同签署与谈判；
10、定期对合作供应商进行关注：每月交付达成状况、品质来料状况、服务配合状况，定期评估供方优势，劣势，提高采购保障性；