1、组织新品阶段各客户面板段的出货评审，提前评估制程良率/品质水平，识别可靠性风险进行评估，确保送样投产的顺畅性；2：制定关键产品特性SPC运行模式，组织推动制程质量能力提升；3：针对各段反馈的面板品质异常（含客诉），组织团队进行原因调查及分析改善；4：合理评价面板过程能力，前置识别风险，推动能力提升；5、建立QMS评价系统（考核范围及评分机制），组织推动管理能力提升