1、收益策略制定与执行：
制定并实施全面收益管理策略，包括不仅限房价体系管理，协同各渠道完成品牌营销目标等，以***化酒店的收入潜力。
监控市场动态，调整定价策略以应对竞争对手的变化及优化营收和市场份额。
分析历史数据和行业趋势，预测未来需求和收入机会。
2、数据分析与报告：
使用数据分析工具和技术来收集、整理和分析关键业务指标。
定期准备收益报告，包括但不限于入住率、平均房价、每间可用客房收入（RevPAR）等。
识别业绩差距并提出改进措施。
3、市场调研与竞争分析：
监测竞争对手的市场活动和定价策略。
了解消费者行为变化，为营销和销售团队提供决策支持。
4、客户服务与关系管理：
与销售及市场营销团队紧密合作，协助制定促销策略和优化营销活动，确保客户需求得到满足。
参与重要客户的谈判，提供定制化的收益方案。
5、协作与沟通：与营销、财务、运营、IT等相关团队紧密合作，确保收益目标的完成。
6、培训与赋能：定期开展收益相关知识培训，以提高团队收益管理意识/技能。