1、.根据统计报告和市场反馈信息，预测市场销量并制定部门销售方案和增加销量的发展战略
2、依据市场动态和市场信息的资料 ，及时调整销售策略并形成完整方案
3、制定每月的营运会议计划
4、日常的门店巡视工作 ，发现问题及时与各部门沟通处理
5、对门店内的货、款、销售跟踪核查
6、参与新店的开发拓展
1、每天至少进行1次以上分区监控的查看，看客流、人员现场站P，稽查督导在店面控场协调等情况。
2、对自己关键数据是否清晰，与区域业绩***名的差距在哪里，以此了解区域督导的经营管理能力及执行力，找到管理短板，帮助提升。
3、每周督查现场客流登记表是否如实填写，以及了解门店顾客的接待情况。
4 、每天协助区域所辖门店现场突发情况处理（客诉、突发状况（商场或公司各部门临时安排的紧急工作））
5、每日驻店检查所在门店货品陈列，货品完整性，确保台面货品陈列整齐、货品干净，且货品完好（按货品陈列标准及要求）同时关注货品陈列动线适当调整陈列位置。（参考货品陈列形象标准）
6、协助区域门店对顾客求购货品的寻找及调拔。