1、线上产品每月更新及替补，(天猫、抖音、视频号、达播等)，线下按每月排期的上市产品保质保量跟进到仓。根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库有结构一合理调配公司商品资源，完成年度考核库存控制;
2、与供应商洽谈时为公司尽可能节约成本及延长账期，为公司争取利益更大化；搭建并维护供应商关系,指导供应商按照公司设计方向进行款式开发、打版、定价及面料选择显著提升了产品线的市场竞争力:
3、家居服、文胸、内衣/裤、保暖内衣袜子全品类企划方案，根据包含不限于天猫、抖音、微信小店、POP等平台数据分析人群、价格带、热销色、内衣全品类热销款式、竞品爆款数据分析、新型面料运用、结合公司品牌风格走向，制定人群消费走向，常规消费价格带定位；
4、完成产品数量框架款式开发时间段，上新波段企划方案；开发供应链(家居服、文胸、内衣/裤、袜子)厂家、引进新资源以采购&代销模式组建各品类产品结构。完成产品各维度工作分配，对品类销售进行跟踪和分析，不断优化产品准确性，
5、沟通研发布结合企划方案，开发需求款式，通过看版选版-报价-下单完成开发
6、针对年度季度月度商品开发计划及销售目标，结合当下市场形势及历史数据，对产品开发及上新进行规划和落地;
7、管理供应商，定期对供应商进行评估与沟通;分析销售未达标的原因并输出新商家补充策略和老商家提升方向。