1.负责/参与战略解码，从集团层面梳理战略地图，分解核心任务及核心指标；
2.负责新商业模式、新管理模式的探索，挖掘管理机制建设及体系建设的标杆案例，并结合集团实际情况分析可行性及落地方案；
3.参与设计集团管控模式，通过流程、制度、体系建设推动集团优化、高效变革；
4.参与组织绩效的编制与层层落实，根据管控模式协助各级单位完成组织绩效的分解；
5.参与集团企管工作，以经营为核心落实具体企管工作，如参股公司管理、困难公司治理等；
6.参与宏观信息、行业信息、对手信息的收集与整合分析；
7.完成上级安排的其他工作。