1、項目整體規劃、階段性目標的制定，達成目標的路徑推演，目標分解及共識達成；
2、項目整體策劃、部署、準備，以及項目開打後關鍵動作的推動落實，當天及時復盤糾偏；
3、項目組組建及建立項目運作機制；
4、項目全流程所有環節的主導把控；
5、項目團隊管理：目標管理、過程管理、復盤糾偏、群範圍及戰鬥精神管理；
6、協助維護大小B端經辦部門的关系，不断优化公对公的进场条件；
7、做好项目长期持续经营的服务布局。