项目规划：
1、制定项目章程，明确项目目标、范围、关键里程碑和初步预算。
2、分解项目工作，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划等。
3、确定项目团队结构，分配角色和责任。
项目执行：
1、领导和管理项目团队，确保团队成员理解各自的任务和期望成果。
2、协调项目资源，包括人力、财务、物资等，确保资源有效利用。
3、监督项目进展，及时解决执行过程中出现的问题，确保项目按计划进行。
4、与项目干系人（如客户、供应商、内部利益相关者）保持有效沟通，管理期望。
项目监控：
1、定期评估项目绩效，对比实际进展与计划，识别偏差。
2、采取纠正措施，调整项目计划以应对风险和问题。
3、管理项目风险，识别潜在风险，制定风险应对策略，监控风险状态。
4、监控项目成本，确保不超出预算。
质量保证：
1、确保项目输出符合质量标准和客户要求。
2、实施质量控制流程，包括审查、测试、审计等，以发现和纠正缺陷。
3、促进持续改进，通过反馈和评估不断优化项目流程。
项目收尾：
1、完成项目所有活动，确保所有交付物得到验收。
2、整理项目文档，包括项目计划、会议纪要、变更记录、验收报告等。
3、评估项目成功度，总结经验教训，为未来项目提供参考。
4、释放项目资源，关闭项目账户，完成项目收尾工作。