1、月周生产计划排程、物料跟进；
2、现场6S规划整改，员工、技术、重点岗位、管理培训和培养；
3、要审核和核算日周月报产能和质量报表，要总结日周月工作任务；
4、严格按照业务交期完成订单任务。
业绩:
1.产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为质检员的观点，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来以达到满足客户质量要求的目标；
2.生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查；
3.人员管理方面
对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率，建立健全相应的规章制度及奖罚措施；
，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求；