1、组织制订、修订职责范围内的相关规童制度和作业标准文件，经批准后监督执行
2、按计划组织、安排生产;合理调整生产布局和生产负荷，确保达成交期。/3/3管3、控日常生产进度，优化人员配置;协调资源进行生产异常处理，在保证品质和交期的前提下控制生产3、成本
4、运用精益生产理念和各类管理工具，持续改善生产现场、完善工艺改进，提高产品良率和控制物料损耗，降低制造成本。
5、把控试产问题，策划、落实生产过程中的质量控制点，明确岗位职责，强化生产过程管理，标准化生产规避异常。
6.完善异常运作体系，监督制程异常，对生产过程中的重大技术问题、质量问题组织进行分析与解决。
监督生产过程，推动规范化、标准化建设，以及各项关于质量、成本、交期、安全的改善活动。
8、及时反馈生产中出现的各种问题并提出合理改进建议。围绕人、机、料、法、环、测等主要生产要素提出车间相应需求，并跟踪落实情况。
9、充分发掘并培养优秀人才，建设可持续的、有活力的基层管理团队。定期组织员工参加技能知识培训，提高员工归属感。