1. 供应商关系管理 a. 与供应商建立并维护良好关系,深入了解其业务动态和生产周期。 b.协商并优化关键商业条款,确保在成本、质量和交付方面与公司目标保持一致。 c. 采用分析性和数据驱动的方法,利用现有的目标成本分析和商品价格洞察来指导谈判和供应商选择。 d. 通过定期评估、审计和有条理的反馈,推动供应商提升绩效。 e. 密切关注供应商的 “动态”,主动识别风险、产能问题和改进机会。 f .使用关键绩效指标(KPI)和基准数据跟踪、分析并汇报供应商和品类的绩效情况。 g. 为高级管理层提供可行的见解和建议。 h. 维护准确的采购记录和文档。
2. 战略品类管理 a. 制定并执行品类及子品类战略,以确保竞争力和长期价值创造。 b. 分析市场趋势、商品价格和成本结构,为采购策略提供依据。 c. 实施风险管理计划,包括供应商多元化和降低潜在供应中断风险。 d. 确保产品品类在质量、定价和供应方面满足客户期望。 e. 开展竞争性招标活动,评估并寻找具有成本优势的新供应商,以实现成本节约和供应商多元化。 f. 确保采购决策以数据为驱动,关注总体拥有成本(TCO)和长期价值。 g. 主动发现并解决采购难题,将供应链风险降至最低。 h. 与跨职能团队协作,使采购活动与业务目标保持一致。