1.预算审核及管控
1)参与新开发项目的踩盘调研，并参与编制项目的可行性研究报告中（或投决报告）的改造成本投入测算；
2)配合参与审核各项目的年度预算指标，并对各项目的工程改造预算执行情况进行跟踪监督。
2.目标成本管控
1)负责项目各阶段目标成本编制，目标成本审核，跟踪目标成本执行情况；
2)负责监控项目各个支付合同的成本动态，对超出预期成本变动情况启动预警或强控程序；
3)负责根据投决预算编制合约规划，对项目的各类投入预算按产品线或对标项目进行预算分解，上报集团审批；
4)根据项目的分标段开发节奏，组织审核项目每一标段的成本分析报告，并提出下阶段成本控制要点，为落实目标成本提供专业意见。
3.造价审核与供应商考核
1)组织完成提报需求的造价（含合同价、结算价）确定工作；
2)负责各项装修、改造、维修等相关工程实施清单的审核、成本状况分析、评标分析；
3)配合参与集团层面战略供应商的考察，并对定价进行专业审核。
4.成本分析及成本体系建设
1)负责制定和优化集团的成本管理体系及相关表单的统一格式；
2)组织对成本管理规范的有关培训工作；
3)建立合同台账，负责本专业各类数据分析，形成相关分析月报、周报上报集团；
5.概预决算管控
1)根据设计改造部与招商的定位，编制改造费用概算，支持集团投决；
2)根据完整的施工图纸，进行工程预算的编制（若由外部造价公司完成，则主要负责审核、对接工作），并出具工程量清单支持招标或三方比价；
3)根据完工质量验收合格报告，对已完成工程合同进行结算收方或出具结算报告，完成合同结算定案。
6.工程类合同动态管理
1)审核承包单位的各项签证，核实工程完成质量和工程量，定期汇总合同进行状态统计报表上报集团；
2)跟进合同状态，对异常的合同状态进行预警处理；
3)负责审核合同进行过程中的预付款、进度款和结算款，核对付款资料是否完整与现场实际进度是否相符；
7.降本增效
1)参与设计阶段的成本优化管理及降本增效的优化建议工作。
2)查看和分析集团各项成本数据，分析成本结构，输出分析及降本增效建议方案上报集团。