1.经营目标追踪:结合总部整体经营战略，建立和优化经营休系，统筹各人门店的经营管理，制定业绩绩
效目标，完成门店利润经营目标。2、营运管理:负责并完善所辖门店营运工作(包括:内外视觉形象管理、经营秩序管理、即时纠纷处理、开业前装修跟进、消防及工程协调等)，设定利润指标(营业额等)和行动计划，定期追踪门店业绩达成情况。
3.监控各大门店日常经营业绩，配合以门店经营需求为导问的店铺工作，促进完成开业、各大节庆大促等节点活动，协助门店提升销售业绩。
4.服务品质:负资统筹跟进所辖门店顾客满意度，受理各大门店提出的投诉或意见，反馈给总部相关部门并监督执行，提高所辖门店服务质量。
5.培训及标准化:恨据总部计划完善所辖门店内部营运体系流程，建立人才梯队体系及培训，对部门业务进行合理规。
6.营运产出化:定期输出门店营运报告，总结与评估各大门店的经营表现，制定营运工作具体目标，协助门店正常运营降低门店营运费用支出。
7.处理店铺现场发生的一般性投诉事件及突发性事件。
8.上级领导分配的其他工作。