工作内容:
1.根据公司整体发展战略，对制造部管理制度提出完善意见，以便评估与完善
2.按照公司各项制度对生产部的各项工作展开
3.每日按照PMC计划进行工作梳理，将任务分解到各个车间进行作业，并实时监控。
4.按照公司生产流程对生产任务的管理，并对异常部分进行整改和完善。
5.收集生产过程中的各项问题和异常，成本，效率，品质进行强化按期达成目标。
6.每周汇总生产的各项数据加以整理汇报给上级和分享给其他部门。
7.按照部门制度严格控制每月失败成本（报废率）
8.针对制程问题点的检讨和改善落地执行
9.制造人员的离职率控制在5%以内
10.月度培训计划的展开
11.车间库存的检讨和呆滞物料的及时处理
12.员工激励措施的持续落实
13.基层管理人员的沟通技巧和工作技能
14.车间安全生产，安全事故“0”
落实生产车间各区域的7S工作，发现的问题点及时改善