1、体系建设和优化:以市场角度，梳理完善并不断优化销售管理业务中各项标准流程和执行规范。
2、业绩达成和预测:制定年度/季度/月度销售策略和规划，跟进业绩支撑项目进展，保障年度目标达成。
3、数据整理和分析:监督销售项目运作中各业务指标，分析整体销售运营进展，作为管理层经营决策依据。
4、项目运作管理:例行组织重大项目分析会，定期组织评审项目关键点、商务和渠道通路等决策，市场项目review，提升项目准确率。
5、其他:拉通内部各模块资源，优化IT信息化建设，支撑销售业务、项目、系统运作过程中出现的问题。