一、需求管理与产品规划：
1、根据公司战略要求，制定并组织实施年度研发工作计划，完成年度任务目标，指定研发部的运营计划，并负责指导，跟进计划目标的达成；
2、研究行业（国内外）最新产品的技术发展动态、定期进行市场调研，进行可行性评估，对产品研发方向进行探讨；
3、负责新产品的规划，评估，导入，立项，组织开发，技术审核及归档管理；
4、根据开发需求，组织编制产品开发计划，研发预算说明；
二、项目管理：
1、负责产品研发管理体系建立，包括不限于产品研究、产品项目开发、产品评估等工作 ；
2、负责组织新产品项目的研制设计、开发、小量试产，测试等工作；
3、负责在新产品研发中应用与导入新技术、新材料，新结构；
三、负责产品标准化的管理：
1、负责公司产品的技术标准要求制定，产品性能指标评估；
2、负责公司新产品的工艺标准及工艺流程的制定；
3、参与项目技术方案的评审，制定客户技术策略和改善产品开发的不足；
4、负责新产品的技术标准培训工作；
5、负责公司产品标准化输出工作推进与统筹管理；
四、部门管理及团队建设
1、部门制度完善：完善产品团队的岗位体系、岗位职责、岗位价值设计，建立完善的激励机制和制度流程；
2、团队组建：完成员团队岗位的招聘、培养和考核，推动团队建设；
3、团队氛围：以公司倡导的企业文化为导向，营造适合研发团队的合作环境；