1.产品开发管理：
a.管理产品开发、定价、销售的全过程，监管产品开发过程情况，处理产品问题，保证产品顺利量产;
b.管理产品成本，改进产品或降低成本，以提升产品价值。
2.项目管理:
a.主导制定项目整体计划，组建项目团队，制定项目团队工作方式、工作计划、设定项目目标，组织获得完成项目所需的各种内/外部资源和支持；
b.管理监督项目每一个细节的落实执行，并参与部分重要细节的具体工作；
c.与团队成员的相应职能部门紧密互动，协调处理解决项目推进过程中的所有问题；
d.能掌控并管理好整个项目的进度。
3.产品规划:
a.收集竞争对手动态和roadmap，并进行系统分析;
b.分析重点供应商的产品和技术趋势，为产品规划和开发提供建议；
c.织对同类产品&新产品进行Decap，进行技术储备。
4.负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调。