岗位职责
负责从研发到制造的全流程的项目管理，确保项目按计划交付，达成质量、成本、进度目标，并推动跨部门资源整合与流程优化。
1、负产研中心项目的整体规划、执行和交付，监控项目进展，识别问题并及时解决，确保项目按计划推进。 明确集群项目的目标、范围、资源及交付计划。
2、跟踪关键节点（立项、设计评审、试产、认证、量产），输出重大项目报告。 评估需求变更、技术方案调整对项目的影响，推动PAC决策。
3、协调研发（结构/电子/软件）、供应链、生产、质量等部门资源，确保任务对齐。 解决跨部门争议（如技术方案、优先级），推动问题快速闭环。
4、联合质量部门确定验收标准，给出交付保障，主导量产/版本发布前的问题清零。 识别项目风险库（技术风险、供应链风险、合规风险），制定预防/应急措施。
5、 提炼可复用的经验方法论，优化项目管理流程、模板（需求文档、测试报告、验收清单）及工具（如飞书看板），推动IPD（集成产品开发）或敏捷开发方法论落地，提升团队效率。
任职资格
本科及以上，机械工程、电子工程、工业工程、项目管理相关专业。
工作经验&技能：
1、有研发背景，5年以上软硬件项目交付经验，擅长硬件整机交付的业务管理，至少3年以上研发中台PMO经验 （消费电子、医疗设备、汽车零部件等）。
2、熟悉硬件开发流程（EVT/DVT/PVT阶段）及供应链管理（关键物料备料计划）。
3、 精通飞书项目管理工具、其他协同平台，
4、掌握基础财务知识（ROI分析、成本核算）及质量管理工具。
综合素质：
1、能高效对接技术团队与业务部门，清晰传递需求与决策。
2、抗压能力与适应高强度、多线程任务，在资源受限时灵活调整优先级。
3、从全局视角识别关键路径，全度量视角，预判潜在瓶颈并提前干预，输出提效工具。