1.负责PMC部职能、岗位职责、流程及制度文件的制定、培训、执行、检查及监督等工作。
工作职责与工作内容
1.根据13周周销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，组织进行客户订单评审，督促计划员制定合理有效的周生产及日生产计划；
2.对生产异常、设备异常、品质异常、物料异常及异常订单的综合协调，同时对生产计划进行适当调整；
3.参与综合调整生产各车间的产能；
4.指导物控员根据主生产计划、物料库存、在外订单、在制品、物料在途分析物料需求，并制定合理的物料需求计划；
5.生产计划及物料计划的各项进度加以检查；
6.组织召开产销协调会议；
7.部门培训计划的制定、执行及实施；
8.生产计划、物料需求计划、请购单、调账单、计划变更通知单、存量控制、周报表、月报表等单据的审核工作；
9.生产进度的跟踪、物料进度的跟催、物料采购的跟进；
10.分析公司产能负荷；
11.相关部门之间的沟通与协调；
12.组织召开周一至周六9：30生产例会；
13.组织客户订单评审工作；
14.根据公司要求制定本部门的工作计划并执行落实；
15.及时、准确传达上级指示；
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况；
17.下属人员的绩效考核；
18.统计数据的分析；
19.定期向上级汇报PMC部的真实情况；
20.及时对下级工作中的争议做出裁决。
权限范围 1.对生产计划、物料计划制定与实施有审核权、监督权；
2.部门所建立的相关程序、制度等文件的解释权；
3.部门下属人员的人事任免权建议权、招聘审核权；
4.下属人员的工作检查权、监督权；
5.下属员工的管理权、绩效考核建议权、奖惩建议权；
6.上级特别授权的有关权限；
7.其他流程/制度所规定的权限。