所属部门：锂电芯事业部
直接上级：总经理/总裁办
协作部门：生产、采购、仓储、研发、质量、销售
二、岗位核心目标
1.统筹锂电芯生产计划与物料控制（PMC），确保交付时效与成本最优。
2.主导或协同推进事业部相关项目（如新产品导入、产能提升、降本增效等），确保项目按期达成目标。
三、岗位职责
（一）PMC职责
1.生产计划管理
生产计划：根据销售订单及市场需求，制定月度/周/日生产计划，确保产能与订单匹配。
产能协调：评估生产的产能瓶颈，合理分配资源，优化排产。
进度跟踪：监控生产进度，实时调整计划以应对设备故障、工艺异常等突发问题，确保按时交付。
数据复盘：分析计划达成率、生产效率等KPI，提出改进方案。
分析产能利用率，提出产能优化方案（如排班调整、工艺改进）。
2.物料控制管理
BOM管理：熟悉锂电芯物料清单，确保数据准确性。运行物料需求计划（MRP），计算原材料、辅料及包材的需求量，协调采购部门按时供应。
库存优化：监控原料、半成品（如极片、电芯）库存水平，优化库存结构，降低周转天数，预防呆滞料或短缺，降低资金占用，确保生产连续性。
齐套检查：确保生产前物料齐套，特别关注关键材料、设备零部件的供应稳定性。
3.数据与成本管控
统计生产达成率、物料损耗率等关键指标，定期输出分析报告。
参与降本项目，通过计划优化减少浪费（如换线时间、备料损耗）。
（二）项目管理职责
1.项目规划与执行
主导锂电芯新产品开发、产线扩建、工艺改进等项目的立项、计划制定及资源协调。
制定项目WBS、甘特图、里程碑节点，监控关键路径，确保项目按期推进。
协调研发、生产、质量、采购等多部门协作，解决项目中的跨职能问题。
2.风险管理
识别项目风险（如技术瓶颈、供应链延迟等），制定应急预案并推动落地。
定期输出项目风险报告，向上级及相关部门预警。
3.成本与质量管控
监控项目预算执行，控制开发/生产成本超支。
协同质量部门确保项目输出符合行业标准（如ISO 9001、IATF 16949等）。
4.项目交付与总结
组织项目验收，输出标准化流程（如NPI导入模板），完成交付文档归档（BOM、工艺文件、测试报告等）。
主导项目复盘，提炼经验教训并优化流程。
四、任职资格
教育背景：本科及以上，供应链管理、工业工程、电化学、项目管理相关专业优先。
经验要求：
五年以上锂电行业PMC或项目管理经验，熟悉电芯生产工艺。
熟练使用ERP（如SAP、Oracle）、项目管理工具（MS Project/JIRA）。
持有PMP/CPIM认证者优先。
能力要求：
强数据分析能力（Excel/SQL）、跨部门协调能力。
熟悉锂电行业标准（如UL/IEC）。
五、考核指标
项目按时交付率 ≥95%
生产计划达成率 ≥95%
物料齐套率 ≥98%
库存周转率（年度目标值）
成本节约金额（年度目标值）
工作关系
内部协作：研发、生产、采购、质量、销售、财务。
外部协作：供应商、客户（必要时）、第三方认证机构。