管理生产和QCDM指标:
1、验证MPS，实施生产组织以满足生产计划
2、安排和优化资源计划和人员培训
3、每天遵循QCDM，制定纠正措施以达到生产目标，避免客户投诉
4、根据生产预算执行改进行动

部署5轴心政策，实施VALEO工具和QRQC:
1、主持生产QRQC会议
2、每天检查生产线QRQC和行动计划(关注QR和如何保护客户)
3、协助生产主管对质量和管理问题采取纠正措施
4、部署法雷奥路线图和标准，确保实现V5000
5、部署法雷奥生产体系标准和工具(JIT，看板，TPM，布局…)

支持项目SOP以满足客户要求和标准:
1、确保为员工提供新设备的可用性和培训
2、支持质量和流程的实施，以实现项目目标
3、参与新项目和客户需求
4、确保新项目在SOP前符合生产标准
5、确保与外部部门(物流，采购，质量等)的良好沟通

通过高效的沟通和人员参与管理生产人员:
1、领导5轴心和每月的生产会议
2、按时与员工进行年中和年度面谈(确定目标并培养自主性)
3、良好的生产沟通和与外部部门避免冲突和误解
4、制定并执行培训计划以提高员工的专业技能
5、确保执行和尊重安全规则，并向员工传达安全和环境政策

管理维护团队:
完成领导分配的任务

任职要求：
1、42岁以内，统招大专及以上学历
2、熟悉PCBA工艺流程，5年及以上中大型公司的SMT生产管理经验
3、英语口语能基础交流