1. 项目规划与启动
需求分析：与利益相关方（客户、团队、管理层）沟通，明确项目目标、范围和交付标准。
制定计划：编制项目计划书，包括时间表（甘特图/里程碑）、预算、资源分配、风险管理等。
任务分解：通过WBS（工作分解结构）细化任务，分配职责。
2. 项目执行与监控
团队管理：协调跨部门团队，确保成员明确分工并高效协作。
进度控制：跟踪项目进展，识别偏差并调整计划（如使用敏捷或瀑布方法）。
质量管理：确保交付成果符合预期标准，通过测试或评审流程把关质量。
风险管理：预判潜在风险（如延期、成本超支），制定应急预案并降低影响。
3. 沟通与协调
利益相关方管理：定期向客户、管理层汇报进展，管理预期并解决冲突。
会议组织：主持项目例会、评审会等，确保信息透明和问题及时解决。
文档管理：维护项目文档（需求文档、会议纪要、变更记录等）
4. 成本与资源管理
预算控制：监控项目支出，避免超支，优化资源使用效率。
资源调配：协调人力、物资、技术等资源，解决资源冲突。
5. 项目收尾与交付
验收交付：确保项目成果通过客户验收，完成交付和移交工作。
总结复盘：组织项目复盘会议，分析成功经验和改进点，形成报告。
6. 其他职责
流程优化：推动项目管理方法论（如PMP、Scrum）的落地，改进团队协作流程。
技术支持：在技术项目中（如IT、工程），可能需要理解技术方案并协助决策。
核心能力要求
硬技能：项目管理工具（MS Project、Jira）、方法论（PMP/PRINCE2/敏捷）、数据分析。
软技能：领导力、沟通能力、问题解决能力、抗压能力。
行业知识：需熟悉所在领域（如手持式终端机、IT、制造业）的业务逻辑。