一、战略规划与顶层设计
1、制定集团品牌3-5年中长期战略规划，统筹母品牌与子品牌协同发展，确保品牌战略与业务战略、资本战略对齐；
2、设计并优化多品牌矩阵架构（主品牌、子品牌、联合品牌），解决品牌定位冲突及资源内耗问题；
3、建立集团品牌资产管理系统，搭建品牌健康度评估模型（舆情监测、用户心智调研、市场占有率分析）。
二、资源整合与生态运营
1、横向推动跨部门协作（业务线/市场/PR/GR/IR），将品牌战略渗透至产品、渠道、供应链等环节；
2、纵向统筹母公司/子公司品牌落地，建立标准化执行体系（VI/SI规范、传播SOP、内容审核机制）；
3、拓展政府、行业协会、媒体等外部资源，构建品牌生态合作网络。
三、创新落地与风险管理
1、主导品牌年轻化、数字化升级项目，推动创新方案落地；
2、通过品牌赋能业务增长（如通过品牌溢价提升毛利率，通过IP联动拉动新用户增长）。
四、品牌专项策划
1、内容创作：洞察分析需求并深入挖掘，负责执笔输出完整的产品推广内容（包括但不限于产品brief、广告创意、产品详情页、产品海报、视频内容、产品包装文案等）；
2、品牌专项策划：围绕现有品牌传播矩阵，对官网、宣传片等内容进行定期迭代及更新
3、品牌项目统筹：承接大型展会、内部品牌文化建设活动等专项活动并负责执行落地，对项目效果负责。