1、制定项目运作机制，项目管理规范，基于项目目标/价值、范围等组织输出Value Book，持续管理并跟踪价值实现；
2、识别和分析利益关系人，营造变革氛围，提升利益关系人变革意愿和能力，获取变革支持，组织变革影响度/准备度/接受度评估，洞察变革阻力、动力和风险提出应对建议，并负责输出评估报告支撑相关变革决策；
3、执行项目计划，制定并监控/汇报/宣传/培训计划执行、跟踪遗留问题落实，监控项目进展以及问题及风险，根据需要及时升级并推动解决，识别项目内、外关联关系，并对其进行有效管理；
4、负责日常运作管理，包括任命、例会、简报、健康度评估、人员管理、行政支撑等。