1、规划与交付：制定中长期的生产计划（产能规划/关键资源/供应链资源），平衡产能利用率与交付时效；联动采购、物控、制造、屏采、物流等部门，确保原材料齐套率与计划排期匹配，达成业务的交付目标；
2、库存管理：设定安全库存水位，优化原材料、半成品及成品库存周转；处理呆滞库存，制定清理策略；
3、产销协同：对齐经营目标，推动S&OP（销售与运营计划）流程，协调销售、采购、生产、物流等多部门目标协同；