1、厂内订单评审，制定交付计划，满足客户出货需求；
2、根据客户订单转成厂内生产工单，确认料况齐套，依订单交期制定厂内生产排程；
3、依MRP数据确认料况及手工核算缺料，合理控制物料库存量；
4、根据生产排程确认产线达成情况，协助产线处理生产异常；
5、产线物料损耗管控，跟催产线工单关结，呆滞物料处理；
6、合理安排部门人力配置及支出，控制部门运营成本，达成KPI指标；
7、每日生产排程会议召开及review发生的问题；
8、应届毕业生优秀者亦可。