1.策划本部门组织运作 2.本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施,本部门规章制度的建立及实施； 3.根据PMC出货需求,合理组织安排生产计划； 4.保证生产进度,质量,交期等有关事务协调； 5.组织协调处理好各部门关系,使其更好的配合生产需要； 6.召集组织相关负责人及时处理解决生产过程中出现的异常问题； 7.收集汇总每天的相关生产信息数据,及时向上汇报,并把上级的指示和生产任务传达到每一个下属, 8.协助自己的下属,帮其解决生产过程中遇到的一些难题； 9.制定本部门的年度培训计划,培训自己的下属不断的提升其管理能力,更好的服务公司； 10.拟写和签署本部门有关文件。 11.本部门运作费用，成本管理、控制； 12.实施及监察本部门7S执行效果,保持良好的工作纪律。 13.监督生产物料,辅料控制,保证其安全性和成本节约。 14.负责本部门的生产绩效奖金基准设立与修订。