1.依据排产量,协调生区人力安排,完成生产任务
2.督导执行品质首检和稽核,确保品质达成
3.督导各岗位人员按规程操作
4.解决现场突发事件或异常
5.细化组内奖惩措施,控制超耗,精进成本
6.有计划培育新人班长,提升新人技能
7.带领并督导组员做好车间及设备5S工作
8.严格做好交接班工作和组织好班(前)后会
9、能接受12小时工作制
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