1)   综合考虑客户订单和销售预测以及未完成订单、可用物料数量、现有能力、目标等，建立主生产计划、准确预测和确定生产计划需求；

2)   编制主生产计划，将预测订单和订单需求分解为生产计划要求的时间单位，确保生产组织活动顺利进行；

3)   建立订单和预测管理台帐，分析订单产品结构，监控预测波动及准确率；

4)   跟踪分析成品安全库存水平，控制和维护安全库存；

5)   根据生产进度和客户需求的确定、评审、变更等内容及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性；

6)   平衡和利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求，消除季节性影响；

组织产-供-销协同会议，统筹样品、设计变更计划安排并推动执行进度；