1.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，按要求，规范、考察、管理供应商
2.实时掌控市场价格、技术信息，不断为项目推荐新供应商、新技术
3.对采购工作进行统筹策划，熟悉所负责公司相关物料的采购，了解其市场来源和原料变化，降低采购成本
4.分析图纸技术要求，并根据图纸、询价资料对供应商、产品及配件等进行搜索并及时完成询价(新机种RFQ评估)
5.跟进新机种产品进度确保NPI 交期达成和产品成本变化
6.评估物料风险和产能以规避材料价格上涨和产能短缺
7.Review 机种价格和供应商管理（交期、GP、品质、模具进度等），确保价格有竞争力及物料交期达成