1） 审核招标施工图纸，招标设计图纸提疑（施工技术答疑），配合市场营销投标预算（概算）报价，技术标方案编制；
2） 项目采购清单审核、发货装箱、现场验收核对跟进
3） 项目工期计划（质量、安全、进度）落实、分包管理、认质认价、项目现场总负责
4） 项目施工组织计划、现场项目管理、业主汇报
5） 预算、成本、报价、合同评审；现场管理团队人员考核；
6） 项目工程进度款收付款计划、工期计划、材料进场计划编制；竣工（隐蔽工程）验收、验收资料准备
7） 组织项目复盘汇报，对各项目投标报价（预期利润）与决算金额（实际经营）偏差分析，经财务负责人审核后上报给总经理。


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