建立健全的生产管理制度并组织实施；
1、交付管理：根据业务订单转成内部生产计划，策划人员、设备、材料、场地等准备事务，保质保量按时完成生产计划 ；
2、品质管理：梳理产线关键工序、关键岗位，对这些岗位进行品质标准化策划及落地实施，开展不合格品统计及数据分析，制定改善措施并实施；
3、成本管理：合理规划产线人员配置，降低人工成本；根据品质管控标准，降低质量损失成本；根据生产计划，***限度的策划设备集中、连续使用时间，降低设备能耗成本；
4、安全管理：建立员工三级安全教育台账，制定新员工三级安全教育计划并实施；策划每月至少一次安全隐患排查事务，针对各个安全隐患进行预防改善管理；
5、培训管理：建立员工培训计划并实施，根据产线需求制定各个岗位的技能培训计划并实施，建立产线员工培训档案并记录以及履历管理；
6、现场管理：策划车间布局、优化各工位，对产线各个区域进行标准化，可视化推行；每周至少一次现场巡查，针对现场问题进行记录并改善落地；
7、有钣金、机械类行业管理经验更佳