1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; 2、拟订和执行采购战略; 3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配; 4、管理采购部门和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要; 5、发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等; 6、改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标; 7、发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8、向管理层提供采购报告。