1.销售订单评审过程中，提供齐套模拟
2.根据公司级齐套分析结果，跟踪buyer/sourcing解决问题料件，并且每日更新齐套情况给生管，跨组/客户协调供用料
3.根据客户或内部要求，做客户内齐套模拟
4.协同buyer跟踪工单缺料，确保工单按时齐套，如果无法按时齐套工单，通知生管修改齐套日期，预警销售协调
5.配合buyer识别问题料件，从齐套，库存和交付角度，反馈给buyer问题料件的影响，如果相同物料有不同供应商订单，协调不同buyer解决问题料
6.下达客供料和客户提供物料的采购订单，解决订单相关问题（MPN, 数量等），跟踪物流，进料检验，上架，解决过程异常，协调客户解决来料检验不良和生产线不良并解决付款异常
7.根据齐套风险判断是否需要现货采购，如有需要OA提交现货询价申请
8.传递CFT组内ECN需求给MRP控制者，协同MRP控制者指定ECN生效日期，根据ECN liability报告提交库存/订单细分申请，根据QTS ECN处置单跟踪责任人处理库存和订单，提报ECN claim给销售(SAP ECN报告），跟踪处理进展
9.达成客户别库存目标，未达标原因分析及改善措施，敦促buyer客户别采购订单的cancel/push out，客户别呆滞库和obsolote库存处置
10.客供料呆滞库存分析、DC过期处置及退货处理
11.齐套分析，报齐套，评审转储单
12.评审委外申请，通知生管转委外工单，通知buyer转委外费用订单
13.回复来自销售，销售协调和客户关于齐套，缺料，库存，采购订单等相关问题，有需求的话要参加客户齐套，缺料，呆滞处理等相关会议