1.部门每月备货计划核算，每周安全库存请购。
2.中心物料料号新建，物料请购.委外维修物料转单，交货期，采购回复延期的追踪。
3.物料到料后通知对应请购人员及检查是否及时出库
4.一线客服借出借用单物料退料及时性跟催管理
5.每两个月办事处月盘点工作。
6.周报，月报报表,内部买***，对ERP订单周期管理，请购审核工作
7.中心物料库存管理，多料原因分析
8.客服申请物料当天未发料库存确认及请购物料CRM交期回复
9.其他主管安排工作