1、在运营经理的带领下认真完成消毒供应中心的内部管理工作。
2、落实法律法规，督促和检查本部门人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防工作差错和安全事故的发生。
3、落实培训计划和带教任务，部门内各种性质的考试考核达到规定标准。
4、落实员工岗位管理，岗位分配合理。
5、配合维护公司的质量管理体系工作，质量符合标准要求,确保质量符合ISO13485、WS310、当地政策、卫生主管部门、疾控中心的要求。
6、满足客户要求，客户满意度达到比较好的水平。
7、每日及时安排当天工作，着重关注落实当天工作要点。督察当班人员仪表规范、劳动纪律、防护用品及交接班落实情况，中夜班工作完成情况，以及保洁人员工作情况。
8、主持例会，听取各区交班内容，分析存在或潜在的问题，提出解决办法或处理结果，给予指导性建议，掌握各组动态，做到心中有数。
9、熟悉设备运行状态，熟练操作使用各种消供设备，并取得相应上岗证，确保设备运行安全。
10、指导督察去污区防护措施的落实和各项操作规程的执行，工作人员防护到位，器械清洗质量符合质量标准。
11、指导督察检查包装及灭菌区各项工作的执行。
12、指导督察无菌物品存放区各项工作和物品发放工作。器械回收与发放准确,工具分区使用，掌握特殊器械的处理动态。
13、组织员工进行质量自查及评价。督察3区工作质量,抽查检查器械的清洗、消毒、包装、灭菌质量及无菌物品的存放质量。各项质量达到要求,质量持续改进,工作效率、产品质量得到提升。按照周计划进行每天重点工作和质量检查，完成与相关人员、相关部门的沟通。重点工作及时完成,下属员工思想稳定,无纠纷、无投诉,各部门均满意。
14、查看CSSD全部工作、各项记录完成情况。部门工作有序、安全、高效,各项信息数据记录及时准确,资料留存完整,具有追溯性。
等相关工作