战略管理部 部门职责：
1、战略分析与规划：分析国际国内宏观经济政策，研究所服务行业和所在行业的态势及发展趋势，研判竞争对手及业内上下游供应商，根据公司的愿景、使命和核心价值观，结合市场趋势、竞争环境以及内部资源能力，在核心决策层的领导下，主导或参与拟定公司的中长期发展战略规划，为公司的战略决策和战略执行提供经常性意见及报告。
2、制定业务计划：基于公司总体战略及分模块战略，指导或协助各业务部门制定具体的业务计划，包括目标设定、任务细化、方法策略、资源配置、时间节点等。
3、战略执行与监控：确保战略规划在各部门得到有效执行，通过定期跟踪和评估战略实施情况，提供调整和优化建议。
4、跨部门协调与沟通：主动协调各部门在战略实施过程中的合作与沟通，发挥好公司内部各部门之间的桥梁纽带作用，确保资源得到合理分配和高效利用。
风险评估与管理：识别公司在战略实施过程中可能面临的风险和挑战，制定风险应对策略，降低潜在风险对公司战略实施的影响。
5、组织变革管理：在战略实施过程中，可能需要对公司的组织结构、流程、文化等方面进行调整和优化，战略管理部需要组织和推动这些变革，确保变革过程平稳、有序。
6、信息收集与整理：常态化收集并整理国内外先进企业情况，总结先进经营理念、管理体制、管理方法等，为公司的管理创新和技术创新提供借鉴和支持。
投资项目管理：根据核心决策层安排，负责或参与对外投资和项目管理，包括项目的立项、可行性论证、风险评估、投资决策、投后管理等，确保项目的顺利推进和回报。
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战略管理部部长 职位描述：
1、战略分析与规划：分析国际国内宏观经济政策，研究所服务行业和所在行业的态势及发展趋势，研判竞争对手及业内上下游供应商，根据公司的愿景、使命和核心价值观，结合市场趋势、竞争环境以及内部资源能力，在核心决策层的领导下，主导或参与拟定公司的中长期发展战略规划，为公司的战略决策和战略执行提供经常性意见及报告。
2、制定业务计划：基于公司总体战略及分模块战略，指导或协助各业务部门制定具体的业务计划，包括目标设定、任务细化、方法策略、资源配置、时间节点等。
3、战略执行与监控：确保战略规划在各部门得到有效执行，通过定期跟踪和评估战略实施情况，提供调整和优化建议。
4、跨部门协调与沟通：主动协调各部门在战略实施过程中的合作与沟通，发挥好公司内部各部门之间的桥梁纽带作用，确保资源得到合理分配和高效利用。
风险评估与管理：识别公司在战略实施过程中可能面临的风险和挑战，制定风险应对策略，降低潜在风险对公司战略实施的影响。
5、组织变革管理：在战略实施过程中，可能需要对公司的组织结构、流程、文化等方面进行调整和优化，战略管理部需要组织和推动这些变革，确保变革过程平稳、有序。
6、信息收集与整理：常态化收集并整理国内外先进企业情况，总结先进经营理念、管理体制、管理方法等，为公司的管理创新和技术创新提供借鉴和支持。
投资项目管理：根据核心决策层安排，负责或参与对外投资和项目管理，包括项目的立项、可行性论证、风险评估、投资决策、投后管理等，确保项目的顺利推进和回报。
7、团队建设与管理：搭建战略管理部团队，包括人员招聘、培训、绩效考核等方面的工作，确保团队的高效运作和持续发展。
8、经营管理思想落地：在公司核心决策层的指导下，做好核心决策层经营管理思想和系列工作要求的收集整理和宣贯落实。
9、持续学习与改进：持续关注业内外动态和***实践，不断学习新的战略理念和经营管理方法，为各中心、各部门赋能。

战略管理部部长 任职资格：
1、全日制本科及以上学历，专业不限；
2、具备5年以上战略管理或企业运营经验，机械相关行业优先，集团性企业背景优先；
3、具备优秀的市场调研、数据分析和逻辑思维能力；
4、具有良好的战略思维、前瞻性和市场意识；
5、熟练使用OFFICE软件，具备良好的写作能力。