1.供应商开发:根据研发项目和量产物料的的需求，开发新的供应商，不断完善供应商资源库，如机加工件，注塑件，钣金件，手板件，工装治具，包装材料等；
2.价格谈判：负责新增物料的资源选择，进行商务价格谈判及价格处理，持续降低采购成本获得有竞争力的价格；
3.采购订单的管理：包括选品、询价、比价、商务谈判、签订合同等工作，不断优化品种结构与成本；
4.采购合同的执行：落实具体的采购过程，并定期提交采购分析和总结报告；
5.采购异常处理：产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进，处理物流运输问题；处理退换货及一般赔偿事宜；
6.供应商管理:根据公司内部的体系流程，负责供应商的管理，包括:合格供方清单的管理，供应商合作协议签订，供应商的来料质量的持续改善，包括供应商异常处理和配合度的支持协调;
7.供应商考核：建立健全供应商评价体系及标准，供应商分级分类管理体系，确保供应商资源池匹配公司发展要求。
8.采购成本管理:负责采购物料价格的成本分析，对供应商年度降本和付款周期的谈判；分析竞争产品成本的相关信息，完成公司的年度降本工作；
9.采购风险管控：规避采购风险，拓展开发资源？，识别并管控供应和成本风险，持续优化采购参数，改善周转和交付；
10.决策预算：参与公司重大战略问题的研讨，重点从供应链角度出发提出方案和问题，降低运营成本，提高效益.