1、根据月度生产计划和销售要求制定生产作业计划，报批通过后下达各生产制造部门
2、生产计划排定后，仔细查看自己应跟踪的订单，明确交货日期与生产中应注意事项，督促各生产部门及时安排生产，以免延误交货期；
3、深入生产现场，检查各生产环节执行情况。跟进每张订单之每个工序的质量与进度，不是只管某个工序
4、对所跟单的产品要熟悉。了解产品的特性和质量管控点，便于和客户及生产人员的沟通
5、实时跟踪生产进度，并做好各项生产数据的统计、分析和上报工作
6、产品生产完成督促车间及时入库，同时要通知客户并通知物流公司提货人该批货物的提货方式，提前做好发货准备；
7、对客户提出的要求结合生产的情况，跟踪质量、进度、数量，如有问题及时与有关部门或客户联系，起到内外、上下联络的作用，以保生产的正常运行；
8、安排协调好盛具、仓储笼的回收工作；
做好物流运输费用流程及报表的汇总统计工