组建项目组对已确定项目进行施工，对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况；制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
1.项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；
2.制作项目计划，推进、把控项目进度，及时进行风险预警；
3.跨部门沟通，跟进采购、工程、制造等各部门履行项目执行情况，确保交付日期；
4.任命或审批分承包项目组成员；
5.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月进度)；
6.负责各项目计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；
7.项目各阶段信息、资源收集汇总，完善项目节点和流程优化，持续提升项目管理质量；
8.按公司成本核算管理办法进行项目成本核算；
9.监督各项目组对所完成项目提取的奖励(处罚)费用合理分配，以确保做到公正、公开。
10.领导交办的其他事项。