建立和完善公司的供应链体系，规范并有效管理计划、采购、仓储、物流及客户服务工作的平稳高效进行。内部团队的搭建、人员辅导、绩效管理等工作，协调并处理内外部工作关系。
1.部门管理

1)每周/每月组织部门例会，进行工作任务布置和工作交流

2)合规性管理：IWAY、GO/NOGO以及其他客户审核

3)制订部门分管范围的业务流程和工作目标

4)确定部门组织架构、岗位设置

5)根据职责和流程要求，拟订本岗位＂岗位说明书＂



2.人员管理

1)制定并实施培训计划，培养和提高员工作业技能、质量意识、安全意识、团队精神

2)定期组织员工面谈，做好员工思想工作，解决实际问题，稳定员工队伍

3)对各岗位人员的工作做出评定和考核，负责每月对直属下级的绩效评估



3.采购管理

1)以物料计划需求为基准，进行日常采购订单、付款申请的审核与控制

2)设备/模具/五金等生产性配件的采购管理，满足需求部门的要求

3)供应商交货和来料品质状况的处理

4)跟踪材料价格波动情况，结合计划需求和交期，议价及按照需求采购

5)供应商发展与考核，年度成本控制以及备选厂商/材料的开发与评价

6)供应商风险管理，确保公司物料采购的低成本和稳定性

7)与新项目相关物料的询价、比价、议价，送样及交付

8)设备、模具、工程等相关的询价、比价、议价及交付



4.物流管理

1)负责组织对公司物流进行规划、制定相应流程

2)负责对物流过程进行监督、检查、考核及改善，对各环节的物流管理进行指导和帮助

3)确保所有物流及进出***动，符合国家相关法律法规

4)负责海关手册申请、管控、核销的及时性和准确性

5)第三方物流供应商管理，降低公司成本，提高物流效率

6)异常物流成本控制



5.仓库管理

1)统筹管理仓库日常运作，确保出入库的及时性及准确性

2)保证库存准确性、完好性

3)贯彻先进先出原则

4)制定、优化及实施仓库标准作业流程及整体规划和设计，控制仓库运作成本

5)优化仓储作业方式，提高仓库工作人员效率



6.计划管理

1)持续提升客户需求预测的准确性，推动销售部门对客户需求的管理。通过对客户需求的预测、规划、实施、分析、执行和监控，满足需求并达成指标。

2)根据客户订单需求，使工厂的物料需求管理得到有效执行，确保生产物料的可得性

3)负责公司库存的合理性，提高仓储周转率（空间和成本衡量维度）

4)制定可行的日、周生产计划，统筹供需，协调资源，保证订单准时生产和交付

5)提前识别和输出月生产计划，方便生产统筹资源。



7.人力梯队管理

1)制定部门人员培训计划，不断提高人员业务水平；做好人员中长期培养规划，建立人才梯队

2)准确掌握人员技术水平、业务能力、工作表现等情况，及时提供绩效辅导

3)积极参与跨部门的工作交流，学习、运用其他部门的先进管理经验

4)定期组织8D分享活动，提升团队问题分析系统思维



8.企业文化

1)宣导公司文化，推动部门亚文化建设，以“结果为导向”，提高执行力

2)组织科室人员积极参与各项企业文化活动，提高人员对企业文化的认可度与融入度

3)加强与分管人员的沟通，了解、掌握员工思想动态，稳定优秀员工

4)定期对员工进行安全教育培训，提高员工自我安全防护意识，确保安全生产

5)及时完成上级交办的其他工作

9. 合规性管理：确保部门运行符合IWAY,GONOGO,ISO9001等体系要求和客户要求；



86大学专科及以上学历；

868年以上制造企业工作经验，其中5年以上供应链相关管理岗位经验；

86良好的英语听说读写能力；

86熟悉海关及相关进出口法律法规；

86有丰富的ERP系统管理经验，较强的数据和信息汇总能力；

86具有较强的自我驱动力及良好的沟通、表达能力；

86团队精神强

86熟悉供应链安全管理相关的法规和标准要求；