1.根据客户需求信息，结合内部资源状况，整理编制详细生产计划及物料需求计划，并组织检查落实。
2.根据订单、生产能力和库存，分别组织编制生产、采购、物料供应和出货计划。
3.确认周生产计划排制情况/生产达成率，及时协调解决生产过程中出现的问题。
4.生产成本控制。
5.采购成本的降低。
6.新供应商开发、稽核。
7.对供应商日常采购管理，满足交货和生产的需求。
8.供应商品质交期达成率整理异常分析改善。
9.库存管理和控制。
10.部门工作规范、制度及相关文件的制定。
11.部门日常工作任务完成情况确认，采购、计划、仓库异常事项处理。
12.公司定期会议的组织与参加，各部门沟通与配合。