1、在总经理的直接领导下，负责采购部的全面管理及对外的沟通工作。
2、制定采购战略和计划：负责制定采购部门的工作方针与目标，确保采购活动满足组织的需求。
3、供应商管理与开发：进行供应商的开发、选择、考核等工作，建立供应商管理体系，并认证新供应商品质体系。
4、采购成本控制：通过掌握市场行情和质量情况，降低采购价格，提高产品质量，同时保证公司的物料成本在行业中处于价格优势。
5、库存管理：根据需求和供应条件确定采购数量，保证库存达到安全标准，同时管理不良库存，优化库存结构。
6、合同与订单管理：起草、签发和管理采购合约与订单，确保合同的执行和落实。
7、跨部门协调：与其他部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动，确保采购活动的顺利进行。
8、报告与决策支持：定期递交采购报告，为管理层提供决策支持，同时完成上级安排的其他工作。
9、员工管理与培训：负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
10、采购经理的工作重点在于制定采购谈判的策略和方案，开发并提高采购与供应系统、库存管理系统中的技术含量，处理质量问题，以及参与跨功能小组或多功能小组的活动，以实现公司的采购目标和战略。
11、负责本部门宣传贯彻方针和目标，确保部门内人员都能熟知、理解ISO/ IATF16949方针和目标；了解公司的ISO/ IATF16949体系并传达至各部门内部，确保体系的有效实施和持续、改进； 将ISO/ IATF16949运行的信息及时进行内部双向交流；
12、负责采购管理人员的招聘、考核、指导工作。
监督采购进展情况，指导下属开展采购监督跟单、催货工作，进行采购交期管理。